বাংলাদেশের কর্পোরেট দুনিয়ায় একটা নির্মম সত্যি আছে — এখানে অনেক সময় Employee মানে মানুষ নয়, রিসোর্স! আর রিসোর্সের কাজ শেষ হলেই — “Replaceable!” অর্থাৎ আপনি যতই ভালো কাজ করুন, যতই লয়াল থাকুন, একটা সময় আপনাকে এমনভাবে রিমুভ করা হবে, যেন আপনি একটা পুরনো কলম — যেটা আর লেখা যায় না।
১️।Loyalty এখানে একদিনের গল্প
-------------------------
বাংলাদেশের অনেক কোম্পানিতে “Loyal Employee” বলে কিছু নেই। আপনি পাঁচ বছর কাজ করলেন, অফিসে দিনরাত সময় দিলেন, কিন্তু একদিন প্রফিট কমলেই বলা হবে — “We’re restructuring the team.” অর্থাৎ, আপনি যতই চেষ্টা করেন, কোম্পানির Profit Sheet-এ নাম না থাকলে আপনি এক ক্লিকে “Off-boarded!”
Bangladesh Corporate Workforce Report 2024 অনুযায়ী, দেশের ৬৩% কর্মচারী মনে করেন তারা “easily replaceable”,আর ৭১% বলেছেন কোম্পানি তাদের “Human Value” বোঝে না।
২️। Employee নয়, Machine ভাবা হয়!
-------------------------
কর্পোরেট অফিসে এখন অনেক ম্যানেজার কর্মচারীকে এমনভাবে ব্যবহার করেন, যেন তারা মানুষ নয়, Task Engine! “Deadline met হলো তো? Deliverable ঠিক আছে তো? Budget under?” মানুষের emotion, exhaustion, mental pressure — এসবের জায়গা নেই। একবার ভুল হলে, বছরের পর বছর পরিশ্রমও ভুলে যায় সবাই।
★ একদিনের ভুল = “Underperformer”
★ একদিনের ছুটি = “Dedication কম!”
★ একদিনের মনের কষ্ট = “Negative attitude!” অর্থাৎ, Corporate System এখন “Productivity First, Humanity Last!”
৩️। Corporate Culture = Use & Replace System
-------------------------
বাংলাদেশের অনেক কোম্পানিতে HR মানে শুধু “Hiring-Firing Department”। Employee যদি অসুস্থ হয়, পরিবারে সমস্যা থাকে, বা একটু ধীর হয় — তাকে বলা হয় “Performance issue”, তারপর একদিন নোটিশ: “We’re letting you go.”কেউ জিজ্ঞেস করে না — “কেন মনোযোগ কম?” “কেন পারছে না?” কারণ, সহজ উত্তর আছে — “নতুন কাউকে নিয়ে আসো।”
এটাই হলো সেই ভয়ঙ্কর Disposable Culture।
যেখানে মানুষ মানেই সংখ্যা, আর সেই সংখ্যাগুলো বদলে যায় Profit-এর সাথে সাথে।
৪️। Real Example:
-------------------------
ঢাকার একটি শীর্ষস্থানীয় ব্যাংকে একজন সিনিয়র অফিসার ১২ বছর কাজ করেছেন।
বসের চাপে দিনরাত অফিস করেছেন, Family time বলি দিয়েছেন। কিন্তু একদিন Branch Performance কমে যাওয়ায় তাকে বলা হলো — “You’re no longer fit for this position.” একটা লাইনেই শেষ হয়ে গেল ১২ বছরের ইতিহাস। এই গল্পটা হাজার হাজার মানুষের — শুধু প্ল্যাটফর্ম আলাদা।
৫️। Long-Term Damage: Trust Crisis!
-------------------------
এই “Employee is Disposable” মানসিকতা বাংলাদেশের কর্পোরেট সিস্টেমে একটা ভয়ানক প্রভাব ফেলছে —
★ কেউ আর কোম্পানির প্রতি লয়াল থাকতে চায় না।
★ সবাই এখন “Better Offer পাওয়ার অপেক্ষায়।”
★ নতুন জেনারেশন বিশ্বাস করে না “Job is Security”।
ফলাফল?
-------------------------
High turnover, low trust, আর shallow corporate relationships. যে কোম্পানি কর্মচারীকে Disposable ভাবে,সেই কোম্পানির Brand একদিন নিজেই Disposable হয়ে যায়। Employee শুধু একটি নাম নয় — তারা Brand-এর মুখ, Reputation-এর ধারক, Growth-এর চালিকা শক্তি। “You can replace a position, not a person.”
Corporate Bangladesh যদি সত্যিই উন্নত হতে চায়, তাহলে Employee কে “Resource” নয়, “Human Capital” হিসেবে দেখতে শিখতে হবে।কারণ, Profit grows when people grow.
Collected...
কোন মন্তব্য নেই:
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন